Seu RH é estratégico ou operacional?

✨ Descubra se seus esforços estão gerando resultados ou apenas executando tarefas ✨

Você sente que, apesar de todo o esforço, o RH da sua empresa ainda está preso em processos operacionais, sem gerar o impacto estratégico necessário para alcançar resultados mais expressivos?

Este teste vai te mostrar como o RH pode ir além de uma área de suporte e se tornar um parceiro essencial para o crescimento e o sucesso da empresa. 🚀

Vamos começar e descobrir o verdadeiro papel do seu RH? 💼

Como o seu RH é visto dentro da empresa?
- A) Como um parceiro estratégico, essencial para o sucesso do negócio.
- B) Como um suporte importante, mas ainda voltado para processos.
- C) Como uma área focada em tarefas administrativas e operacionais.
O RH está envolvido no planejamento estratégico da empresa?
- A) Sim, participamos das reuniões de planejamento estratégico e contribuímos ativamente.
- B) Participamos ocasionalmente, mas sem grande influência nas decisões.
- C) Não, o RH não é envolvido nas discussões estratégicas.
Como o RH lida com dados e indicadores de desempenho?
- A) Utilizamos dados e indicadores de forma contínua para orientar decisões e apoiar a estratégia.
- B) Consultamos dados de forma esporádica, mas não são o principal foco.
- C) Não temos um uso frequente de dados para tomadas de decisões no RH.
Como são realizados os processos de recrutamento e seleção na sua empresa?
- A) O recrutamento é pensado de forma estratégica, considerando competências e a cultura organizacional.
- B) Misturamos recrutamento estratégico com contratações mais urgentes, baseadas em necessidade imediata.
- C) Focamos em preencher vagas rapidamente para atender às demandas operacionais.
Como o RH gerencia o desenvolvimento dos colaboradores?
- A) Temos programas de desenvolvimento contínuos, alinhados às metas da empresa.
- B) Oferecemos treinamentos ocasionais, mas sem muita integração com a estratégia.
- C) Focamos apenas em treinamentos obrigatórios ou quando há uma necessidade urgente.
O RH promove a retenção de talentos?
- A) Sim, temos estratégias de retenção de longo prazo, com foco em planos de carreira e engajamento.
- B) Aplicamos algumas práticas de retenção, mas sem uma estratégia sólida.
- C) Nossa retenção é reativa, focada em resolver problemas à medida que surgem.
Como o RH gerencia a cultura organizacional?
- A) O RH é o guardião da cultura, alinhando-a com a visão estratégica da empresa.
- B) O RH monitora a cultura, mas nem sempre consegue integrá-la ao negócio.
- C) O RH atua de forma limitada em relação à cultura, que é mais gerida pela liderança geral.
Como o RH contribui para a inovação dentro da empresa?
- A) O RH está ativamente envolvido na promoção de uma cultura de inovação, incentivando novas ideias e soluções.
- B) O RH apoia a inovação em algumas áreas, mas não lidera iniciativas estratégicas.
- C) O RH foca em rotinas administrativas e deixa a inovação para outras áreas.
Como é o relacionamento do RH com a alta liderança?
- A) O RH é um parceiro estratégico, sempre consultado antes de decisões importantes.
- B) O RH mantém um bom relacionamento, mas não participa de todas as decisões estratégicas.
- C) O RH é visto como um departamento de suporte e não está presente nas principais decisões.
O RH tem autonomia para implementar mudanças e novas políticas?
- A) Sim, o RH tem liberdade para implementar mudanças alinhadas com as estratégias da empresa.
- B) O RH tem alguma autonomia, mas depende da aprovação da alta liderança.
- C) O RH não tem autonomia e apenas executa decisões vindas da diretoria.

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Seu RH é estratégico ou operacional?

Como o seu RH é visto dentro da empresa?

O RH está envolvido no planejamento estratégico da empresa?

Como o RH lida com dados e indicadores de desempenho?

Como são realizados os processos de recrutamento e seleção na sua empresa?

Como o RH gerencia o desenvolvimento dos colaboradores?

O RH promove a retenção de talentos?

Como o RH gerencia a cultura organizacional?

Como o RH contribui para a inovação dentro da empresa?

Como é o relacionamento do RH com a alta liderança?

O RH tem autonomia para implementar mudanças e novas políticas?