Gestão de talentos: 11 formas de reter bons profissionais

Ela é um conjunto de processos que busca o desenvolvimento das potencialidades e performance dos profissionais, a fim de que eles possam evoluir e levar bons resultados à corporação.

Esse processo é fundamental porque permite ao negócio ter um retorno positivo e que seja formado por equipes excelentes. Quer algumas dicas de como fazer uma boa gestão de talentos e manter os melhores profissionais na organização? Então continue lendo o artigo produzido pela Metadados — empresa que desenvolve e fornece sistemas para gestão de RH — e saiba mais!

1. Dê reconhecimento contínuo

Todo mundo gosta de ver os seus esforços reconhecidos. Muitos gestores cometem o erro de só dar retornos positivos aos colaboradores de forma muito espaçada. Quando a tarefa fica muito bem-feita, fazer um elogio pode ajudar o profissional a manter aquele nível de qualidade no trabalho.

Assim, é benéfico oferecer um retorno positivo contínuo e frequente, sempre que você observar que o trabalho foi bem desempenhado. Isso traz motivação e um sentimento de valorização.

2. Promova capacitação

A oportunidade de reciclar os conhecimentos faz o trabalhador ter um vínculo mais forte com o empreendimento. Ao promover ações de capacitação, treinamento e desenvolvimento, a empresa permite que o profissional aprimore continuamente e cresça na carreira.

Com a formação a mais, ele pode ter mais recursos para lidar com as tarefas cotidianas. Assim, a qualidade do trabalho melhora, gerando bons resultados, o que traz efeitos positivos ao empregado. Ele passa a perceber que o seu cotidiano de trabalho e suas rotinas de treinamento são produtivos e frutificantes.

3. Entenda a diferença da motivação em grupos diferentes

É importante entender que grupos diferentes possuem fatores variados de motivação. Cada um tem um contexto e vai atribuir um significado único ao trabalho. Isso vai variar com a idade, posição na empresa, contexto pessoal, necessidades e traços individuais.

Por isso, é importante ter atenção às suas políticas internas. Veja essa diversidade como uma riqueza e desenvolva uma atuação diferenciada e incentive todos os grupos.

4. Tenha um código de cultura forte

Ter um código de cultura forte significa ter uma filosofia que agrega aos profissionais, dando a eles mais ânimo para enfrentar desafios. A ideia é que esse conjunto de ideias seja uma referência que ajude na sensação de pertencimento, valorização e confiança.

Quando a empresa tem uma cultura sólida, ela consegue motivá-los, demonstrando que acredita nos seus potenciais. O colaborador passa a incorporar a cultura da organização, levando esses valores para o dia a dia. Isso permite alinhar o desempenho com os padrões da corporação, além de promover bem-estar no time.

5. Tenha um plano de carreira definido

O plano de carreira sempre é um grande fator de motivação, pois permite que a equipe possa ter perspectivas de crescimento. É importante que ele seja claro, indicando os passos que devem ser tomados para alcançar cargos novos, assim como, as possibilidades e habilidades exigidas para o alcance dessa meta.

Além disso, é importante ter transparência para deixar claras as razões de ter promovido um profissional e não outro. Isso evita desentendimentos na equipe e dá abertura para que o time possa compreender melhor os critérios utilizados pela empresa.

6. Ofereça benefícios não-convencionais

As corporações têm percebido que disponibilizar benefícios mais criativos junto aos pacotes convencionais pode ser uma boa estratégia. Descontos em academias, vale-cultura, ingressos de cinema e refeições especiais são ótimos incentivos.

Outra política interessante é o oferecimento das viagens de incentivo. A experiência permite que os trabalhadores possam aprender mais e ter vivências diferentes, o que pode trazer mais motivação e disposição para o trabalho.

7. Proporcione momentos de descontração

Ter momentos de descontração é fundamental para que os colaboradores possam trabalhar melhor e ter um melhor desempenho. Essas situações trazem bem-estar e permitem que o time possa formar vínculos e fortalecer laços. Com isso, a equipe pode ter mais sinergia e realizar melhor as tarefas conjuntas.

Além disso, possibilita que os profissionais possam ficar mais tranquilos e descontraídos, o que ajuda na retomada do trabalho. Você pode fazer happy hour após o serviço, uma confraternização no aniversário ou quando uma meta é alcançada ou mesmo um café diário e coletivo.

8. Fortaleça suas lideranças

O líder tem um papel muito importante na gestão de talentos. Ele está diretamente ligado às políticas de motivação, à condução da equipe e ao oferecimento de feedbacks.

Se você tem uma liderança autoritária, que não oferece apoio nem aposta no time, os colaboradores podem começar a ter uma grande queda de desempenho. Mas, com lideranças capazes e inspiradoras, você pode trazer muitos benefícios para o negócio. A equipe pode ter um direcionamento positivo e, com isso, investir em seus talentos para que o empreendimento tenha bons resultados.

9. Use a tecnologia de forma positiva

As novas gerações estão muito integradas à tecnologia. Porém, muitos gestores ainda são resistentes com o uso desse recurso, temendo que os colaboradores comecem a se dispersar e ter um mau desempenho.

A questão é saber como utilizar a tecnologia no negócio. Muita criatividade pode ser liberada com o acesso às ferramentas certas. Além disso, você pode otimizar e automatizar diversas tarefas. Trabalhe com a equipe de uma forma educativa, mostrando que as novas tecnologias são benéficas se utilizadas para acrescentar ao trabalho.

10. Busque manter um bom clima organizacional

O clima organizacional é decisivo para a postura dos profissionais. Conflitos e hostilidades trazem desânimo e frustração, o que leva à queda no desempenho, ao aumento da rotatividade e à desmotivação.

Quando o clima na empresa é positivo, todos trabalham melhor e se sentem acolhidos entre os pares. Para isso, é importante estabelecer um bom diálogo na equipe, investir em uma boa divisão de tarefas, oferecer apoio e estimular a cooperação entre os colegas.

11. Invista no mapeamento de competências

O mapeamento de competências é o processo de avaliar as competências de cada colaborador, separando os conhecimentos, habilidades, posturas e traços em potencial que podem ajudá-lo a se destacar. Com esse tipo de análise, você pode realizar planejamentos efetivos e também distribuir tarefas de acordo com aquilo pelo que os trabalhadores mais se destacam.

Além disso, você pode planejar ações para o desenvolvimento de novas competências e aprimorar aqueles talentos que já são evidentes no profissional. Com esse mapeamento, será possível ter mais conhecimento sobre a configuração da sua equipe e, com isso, você encontra possibilidades de realizar ações mais efetivas.

O processo de gerenciar talentos é estratégico do RH, responsável pela promoção de políticas voltadas a maximizar os talentos dos colaboradores, englobando da seleção à retenção de talentos. A proposta é a de maximizar as habilidades e competências de forma a trazer resultados positivos para a corporação.

A gestão de talentos pode empregar diversas estratégias de retenção de bons profissionais na organização. Oferecer reconhecimento contínuo, capacitar o time, buscar políticas de motivação diferentes para grupos variados, mapear competências, oferecer benefícios criativos são apenas algumas das medidas que você pode adotar de modo a alcançar esse objetivo!

E então? Gostou de conhecer alternativas para manter os melhores trabalhadores na equipe? Se quiser seguir ampliando seus conhecimentos, inscreva-se na nossa news do RH e receba semanalmente materiais como ebook, vídeos, checklists e muito mais!