Equipe multidisciplinar: essencial para o sucesso da sua empresa

Todas essas clássicas frases de motivação são clichês que nunca deixaram de fazer sentido. Principalmente em tempos onde conectividade e diversidade são conceitos de extrema importância no ambiente corporativo.

Os profissionais de RH e lideranças têm um papel fundamental na implementação deste tipo de iniciativa, onde profissionais complementares são estrategicamente organizados em torno de um propósito específico. Ainda mais se considerarmos que esse processo de formação de equipes cada vez mais acontece desde o momento de recrutamento e seleção.

É a formação desse tipo de equipe e a influência que ela exerce nos resultados da empresa que abordaremos hoje neste artigo, produzido pela Metadados - empresa especializada há mais de 31 anos em soluções tecnológicas de apoio à gestão de pessoas. 

O que é uma equipe multidisciplinar?

Uma equipe multidisciplinar, ou equipe multiprofissional, é um grupo de profissionais de áreas e/ou funções diferentes, que atuam de forma complementar para a execução de uma tarefa específica, assim como o desenvolvimento de projetos em comum, entre outros tipos de cooperação profissional.

Qual o significado de multidisciplinaridade?

O conceito de multidisciplinaridade se dá a partir da soma de um certo número de conhecimentos/qualificações/disciplinas que se juntam, cada qual na sua especialidade, para tratar de um mesmo tema.

Embora os representantes de cada nicho trabalhem de forma colaborativa, eles não têm uma interação ou dependência direta entre si. Resultando num processo construtivo, visando uma multiplicidade de perspectivas. 

Qual é o papel da equipe multidisciplinar?

Trata-se de uma estratégia que visa obter agilidade e resultados mais expressivos. 

O principal objetivo de uma equipe multidisciplinar é a cooperação e a potencialização que poderá ser obtida a partir da união de pessoas de diferentes áreas em torno de uma tarefa em comum.

Afinal de contas, com o compartilhamento de conhecimentos técnicos (hard skills) distintos, além das qualidades e experiências pessoais (soft skills) de cada profissional envolvido, as lideranças poderão almejar objetivos maiores.

Como é composta uma equipe multidisciplinar?

O conceito base para a formação de equipes multidisciplinares está pautado na ideia de complementaridade.

Sim, equipes multidisciplinares precisam ser compostas por colaboradores que se complementam. Mas é importante ressaltar que essa complementação pode e deve ir  além da parte técnica.

É sabido que a execução de tarefas nos ambientes profissionais vai além da parte técnica do trabalho em exercício. Portanto, as lideranças devem estar atentas às habilidades da pessoa, seu perfil comportamental, suas vivências, referências culturais, entre outros fatores que poderão agregar na formação deste time.

Qual a diferença da equipe multidisciplinar e interdisciplinar?

Na prática, numa equipe multidisciplinar, cada integrante agrega seus conhecimentos para dentro de uma tarefa ou projeto em comum, resultando em um trabalho coletivo preenchido de diversidade.

A diferença entre esses dois termos pode gerar dúvidas, até porque são conceitos que estão bem próximos.

Podemos considerar que uma equipe interdisciplinar também está reunida em torno de um objetivo mas, nesse caso, as habilidades e conhecimentos técnicos utilizados se integram em uma mescla, operando de uma forma indissociável e bastante dependentes uns dos outros. O que também acontece em algum grau entre as equipes multidisciplinares.

Entretanto, o conceito de “multidisciplinar” é mais adequado dentro de uma perspectiva corporativa, uma vez que é bastante recorrente que a cooperação entre esses diferentes profissionais tenha um aspecto mais construtivo, complementar e plural. Resultando em uma soma, que reúne diferentes ações e visões sobre um objetivo comum que será observado no resultado final.

Qual a importância do trabalho multidisciplinar?

O trabalho multidisciplinar pode agregar inúmeros benefícios para as empresas. Uma liderança atenta a esse tipo de estratégia poderá obter melhora na produtividade de suas equipes, fortalecimento da interação e comprometimento das pessoas em torno dos propósitos da organização.

Ou seja, equipes multidisciplinares também servem como um recurso para fortalecer a cultura organizacional.

Além disso, dispor de um grupo de profissionais trocando entre si e edificando um objetivo comum, reduz a dependência em torno de um único profissional para execução de tarefas importantes. O que pode ser extremamente vantajoso, no caso de uma ausência inesperada ou de uma eventual necessidade de substituição deste ou daquele profissional.

Confira uma lista de benefícios imediatos obtidos por empresas que incentivam a formação de equipes multidisciplinares: 

• Maior engajamento em torno dos propósitos da empresa;
• Fortalecimento das relações entre os colaboradores;
• Promoção da diversidade e troca de experiências;
• Maior compartilhamento de conhecimentos;
• Diversidade de perspectivas na resolução de problemas;
• União entre qualificações distintas, gerando pluralidade;
• Disponibilidade de soluções muito mais inovadoras.

Os benefícios descritos acima comprovam o quanto pode ser transformador investir nesse tipo de estratégia multidisciplinar.

Por isso, empresas de referência no mundo corporativo têm aplicado e valorizado cada vez mais a diversidade, a cooperação e o alinhamento de grupos complementares focados num objetivo comum.

Como liderar uma equipe multidisciplinar?

Formar uma equipe multidisciplinar pode ser comparado a montagem de um quebra-cabeças, onde as lideranças e profissionais de gestão de RH têm o dever de coordenar e conduzir esses times.

Por isso criamos o guia “Treinamento por perfil de equipes”. Nele, apontamos quais os tipos de treinamento mais indicados a partir dos perfis comportamentais predominantes no time.

Para que os times trabalhem em harmonia e sincronia é importante que os gestores estejam atentos às ações de cada membro. Extraindo o melhor de cada “peça”, deste quebra-cabeças de forma produtiva e sensível aos propósitos da organização.

Confira os processos essenciais para coordenar equipes multidisciplinares:

• Conheça as pessoas: Aplique testes como personalidade e perfil comportamental.
• Tenha assertividade nas atribuições: Defina os papéis que as pessoas irão exercer dentro da equipe.
• Seja presente: Dedique-se ao acompanhamento coletivo tanto quanto o individual.
• Se comunique: Ouça o seu time e forneça feedbacks e feedforwards.
• Defina objetivos e metas: Estabeleça metas, marcos e acompanhe os indicadores de desempenho.
• Busque o espírito de equipe: A diversidade de pensamentos e experiências deve ser valorizada. Afinal de contas, se todas as pessoas envolvidas concordarem,  a equipe pode estar fadada ao fracasso. Trabalhe para que as diferenças não se tornem um ruído, mas que sejam um vetor positivo a favor do objetivo final. 

Considerações sobre equipes multidisciplinares

Neste artigo, buscamos esclarecer os principais pontos em torno do trabalho em Equipes Multidisciplinares, um recurso extremamente valioso para lideranças e gestores de RH.

Portanto, procure investir em projetos que promovam a coletividade e a diversificação de qualidades e visões de mundo. Sem dúvida, esse paradigma de trabalho estará na essência das organizações mais dinâmicas, modernas e bem-sucedidas.

Que tal colocar em prática as dicas citadas neste artigo? E, se quiser conhecer mais assuntos que estão nos grupos de Recursos Humanos, fique de olho aqui no nosso blog, postamos semanalmente conteúdos exclusivos sobre o setor.

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